حوكمة المؤسسات التعليمية

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يتناول هذ البرنامج حوكمة المؤسسات التعليمية ، وهي الطريقة التي تدار بها المؤسسات التعليمية. تبدأ نماذج الحوكمة بهدف زيادة ثروة المساهمين ، ولكن هناك نماذج أخرى تركز على مختلف أصحاب المصلحة. يغطي هذا المساق جوانب مختلفة من حوكمة المؤسسات ، بما في ذلك دور مجلس الإدارة ولجان التدقيق والتعيين والمكافآت. كما يناقش دور المؤسسات الاستثمارية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرون على:

• فهم المبادىء الأساسية في حوكمة المؤسسات وأهميتها
• استيعاب هيكلية حوكمة المؤسسات وسياسات إدارة المخاطر
• معرفة الاعتبارات الأخلاقية والسياسية المتعلقة بمجلس الإدارة والمساهمين والمدققين والإدارة العليا والمدراء التنفيذيين
• تطبيق استراتيجيات جديدة لتحسين مستوى الحوكمة في المؤسسات
• استخدام أفضل الممارسات في حوكمة المؤسسات

الفئات المستهدفة:

• مجلس الإدارة
•  المديرين العامين والتنفيذيين
•  الإدارة العليا
•  المديرين الماليين
• المستشارين القانونيين
• المحامين
• المراجعين الداخليين والخارجيين.
• الاداريين لدى المؤسسات التعليمية

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الاولى:

مقدمة عن حوكمة المؤسسات

• تعريف حوكمة المؤسسة الخاصة، حوكمة المؤسسات التعليمية ومبرراته .
• نطاق حوكمة المؤسسة
• المبادئ الأساسية لحوكمة المؤسسات التعليمية (المشاركة، الشفافية والافصاح، المساءلة والمحاسبية، الكفاءة والفعالية)
• مدونة قواعد السلوك العالمية

الوحدة الثانية:

أفضل الممارسات لحوكمة المؤسسات

• مبادئ الحوكمة من منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية
• المنهجيات العالمية المتبعة في حوكمة المؤسسات التعليمية
• نماذج عالمية للحوكمة
• فلسفات تؤثر في الحوكمة

الوحدة الثالثة:

مراحل تطبيق الحوكمة في المؤسسات التعليمية

• متطلبات تطبيق الحوكمة (تحليل نظام الحوكمة الحالي)
• بناء دليل الحوكمة
• مرحلة عمل برنامج قياسي للحوكمة (بناء استمارات تقييم مبادئ الحوكمة تحتوي على معايير ومؤشرات)
• مرحلة التنفيذ
• مرحلة المتابعة والتطوير والتقويم
• كيفية كتابة التقارير

الوحدة الرابعة:

أصحاب المصالح في الحوكمة

• أصحاب المصالح
• أنواع مختلفة للمدراء
• واجبات وحقوق المدراء
• أدوار المجالس واللجان
• المدققون الداخليون والخارجيون
• وجهة نظر منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية في أصحاب المصالح
• اتخاذ القرارات القائمة على المخاطر
• آثار فشل الحوكمة
• مجلس الإدارة الفعال

الوحدة الخامسة:

وظائف وهيكليات الحوكمة

• هيكليات بديلة للوزارة
• نماذج الطبقة الواحدة والطبقتين
• تخطيط وتنظيم أهداف وموارد الحوكمة
• أدوار المجالس واللجان
• بناء التشريعات وتحديثها